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   螞蟻金服的發展符合其自身的定位——生活服務平臺。

螞蟻金服不是一家金融科技公司

分類:論衡 稿件來源:中國經濟信息雜志 文/薛洪言

說起螞蟻金服,幾乎無人不知,但螞蟻金服是什么,或許各有各的理解:是基于支付寶、余額寶、借唄、芝麻信用等拳頭產品的超級金融巨頭,抑或是基于各項底層能力和無所不包場景的金融科技開放平臺,抑或兩者都是、都不是,似乎很難簡單給個定論。

這不僅僅是螞蟻金服的問題,當我們去審視其他巨頭時,也會有類似的感覺:沒有了純粹的金融公司,也不再有純粹的科技公司,難以下定論。

從業務層面看螞蟻金服

螞蟻金服在官網上稱自己是“一家旨在為世界帶來普惠金融服務的科技企業”,勾勒出“普惠金融”、“科技”和“全球化”三個重點:普惠金融界定業務范圍,點出了企業使命;國際化界定市場范圍,點出了增長來源;科技則貫穿其中,是業務保障,是獨立產品,也是企業屬性。

事實上,隨著螞蟻金服各項業務的發展,在其內部已經逐漸形成了“普惠金融”、“科技”、“全球化”三大板塊。

先看普惠金融這個板塊,以支付寶為載體,螞蟻金服向用戶提供支付、理財、消費信貸、小微信貸、保險等一站式金融產品。為用戶提供全產品線服務的金融企業不知凡幾,但螞蟻金服較早地洞悉了場景之于金融的意義:以場景搭建生活服務平臺,以生活服務平臺承載金融服務。

早在2015年6月,支付寶就進行了大幅改版,摒棄了工具型產品思路,確立了生活服務平臺的定位。要打造生活服務平臺,就必須引入2B的場景,某種意義上成為螞蟻金服有意識地大力拓展2B業務的開端。

相比之下,直至2018年,2B才開始成為行業共識,而此時的螞蟻金服,早已通過“春雨計劃”、“谷雨計劃”、“芝麻信用STS計劃”、“碼商成長計劃”、“凡星計劃”、“支付寶小程序STS計劃”等,實現了B端業務開花結果。以小微貸款為例,數據顯示,截至2018年9月底,網商銀行及前身阿里小貸累計為1171萬小微企業和個人經營者提供了近2.14萬億元經營性貸款。

再看科技這個板塊。作為各項業務的支撐與保障,科技一直不可或缺。早期,科技內化于系統、運維、流程、數據處理及風控之中,隨著內在能力外化為可輸出的解決方案,金融科技一詞被提煉出來,成為金融機構之間合作與連接的橋梁和工具。科技能力也從金融機構的成本支出項變成了個別機構的收入來源,開啟了商業化之路。

科技從業務中來,到業務中去,業務巨頭通常也是科技巨頭。業務線上位居前列的螞蟻金服,其科技能力也是全面發展,廣為人知的概念是BASIC,分別對應著Blockchain(區塊鏈)、Aritificial intelligence(人工智能)、Security(安全)、IoT(物聯網)和Computing(計算)五大領域,與容災系統和各類解決方案一起構成了螞蟻金服對外開放的基石。最新披露的數據顯示,螞蟻金服已經發布了80個科技產品和50個解決方案。

最后看看全球化這個板塊。螞蟻金服的國際化最早是支付寶作為支付工具的國際化,跟隨中國游客走出去。2015年9月,螞蟻金服斥資6.8億美元收購印度最大支付平臺Paytm,開啟了以并購為手段、以科技輸出為紐帶打造本土化支付工具的國際化之路。最新數據顯示,目前國際上超過54個國家和地區可以使用支付寶,螞蟻金服及其生態內公司的全球年度活躍用戶已達到10億人。

與騰訊金融有何不同

螞蟻金服和騰訊金融,作為互金領域的兩巨頭,經常被大家拿來比較。然而對比的角度通常是產品收入結構,我認為不太恰當,因為產品收入結構不一定能反映企業真正的底色。比如說,騰訊的主要收入來源于游戲和廣告,但騰訊是一家社交公司;百度的主要收入來源于廣告,但百度是一家搜索引擎。社交和搜索貢獻流量基本盤,基本盤要牢固,而游戲和廣告不過是流量變現的工具,工具可以跟著熱點隨時更換。隨時可更改的工具,怎么能代表企業的底色呢?

現階段,螞蟻金服和騰訊金融,仍然屬于C端巨頭。互聯網C端業務,本質上屬于流量生意,誰掌握流量,誰就擁有了業務延伸與進化的主動權,金融業務也不例外。要辨識互聯網金融巨頭的底色,先要分清流量的來源。

先看一個相對簡單的例子。今日頭條上線放心借貸款服務平臺,華夏銀行、新網銀行等持牌機構作為資金方,提供資金、實施風控并自擔風險。在這組合作關系中,今日頭條是流量方,掌握了主動權,具有延展性,而持牌機構不過是今日頭條流量變現的工具。主動權在于,今日頭條可自由替換放心借平臺的合作銀行;延展性在于,今日頭條可另開入口上線理財、保險等新的業務線;對于合作銀行而言,要尋找延展空間,只能先把客戶導入自家APP中。

接下來看騰訊金融。騰訊金融沒有獨立的流量入口,兩大拳頭產品微信支付和微粒貸,以微信為主要入口。在騰訊的生態中,騰訊金融負責所有金融的事,但金融以外的事,就不叫騰訊金融,而是叫騰訊廣告、騰訊游戲或騰訊某某。缺乏獨立的流量入口,一定程度上犧牲了業務的延展性。

再看看螞蟻金服。螞蟻金服以支付寶APP為主要流量來源,淘寶只是螞蟻金服的場景。由于流量獨立,螞蟻金服既可以把支付寶APP打造成純粹的金融平臺,也可以將其打造成社交平臺、游戲平臺甚至廣告平臺,具有自主性。

所以,我們看到,支付寶APP可以將自己定位為生活服務平臺,走出了金融本身的束縛。流量的獨立性,以及由此帶來的業務空間的延展性,這大概是螞蟻金服與騰訊金融最核心的區別。

業務空間的延展性,通常意味著聯結性,在行業從C端向B端轉型的大背景下,聯結性的高低,又很大程度商決定著B端布局的想象空間。就現階段來看,螞蟻金服的B端布局要快于騰訊金融,根源性原因或許也在這里。

螞蟻金服不是一家金融巨頭

螞蟻金服究竟是什么?我認為,它不是一家金融巨頭,正如騰訊不是一家游戲公司;它也不是一家金融科技公司,因為越來越多的企業遲早都會變成科技公司。

螞蟻金服的發展符合其自身的定位——生活服務平臺,現階段,我也更愿意將其視作一個生活服務平臺,而金融服務,不過是生活服務的一種,無論是2C還是2B;科技,不過是提供生活服務必不可少的技術支撐。

唯有這樣,才能解釋:與個人征信牌照失之交臂后,芝麻信用為何仍有生命力;為何在2017年實現百億盈利后,螞蟻金服2018年重新走上拓客、補貼和虧損之路。因為,作為生活服務平臺,雖然金融領域的戰局初定,但還有更多尚待開發的新領域,為芝麻信用提供了新的發展空間,也成為螞蟻金服燒錢拓客的新戰場。

生活服務平臺,也并非終局。新技術對行業的影響日益臨近“奇點”,邊界正在被打破,行業迎來寂靜而劇烈地變革。在這個過程中,巨頭們通常站在趨勢的潮頭,牽引趨勢演變的方向。對龍頭企業探索的事后總結會形成所謂的行業新模式,而龍頭企業的探索本身又在不斷打破新模式的邊界,以至于不符合任何一種模式的界定,成了四不像。

行業變化不止,企業也會變動不息。在一個劇烈變動的行業中,四不像或許是龍頭企業的“宿命”。

(本文作者系蘇寧金融研究院互聯網金融研究中心主任)

 
 
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