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武田的中國發展之路
——訪武田大中華區總裁、武田(中國)投資有限公司董事長單國洪先生

分類:區域經濟 稿件來源:中國經濟信息雜志  文/彭彥鈞

2018年11月5日,首屆中國國際進口博覽會(CIIE)在國家會展中心(上海)隆重開幕。武田作為全球領先的制藥企業以300平方米的展臺規模亮相此次盛會。用智能技術充分展現,承載著237年歷史的創新制藥企業的全球化發展歷程,彰顯出武田作為全球新一代研發驅動的領先生物制藥企業,在腫瘤、消化、神經科學等核心領域的領先地位。與此同時,武田中國攜手阿里健康共同開啟戰略合作,雙方將秉持“以患者為先”的理念,共同推動我國卒中中心的建設和發展。

2019年1月8日,武田大中華區總裁單國洪先生出席第十一屆健康中國論壇,宣布完成對夏爾公司的收購,攜手共同致力于打造一家總部位于日本、以價值為基礎、以研發為驅動的全球領先生物制藥公司,并發表主題為:“應對罕見病的中國挑戰”的演講。

作為全球十大領先生物制藥企業中唯一一家起源于亞洲的公司,推動武田全球化發展的動力是什么?今后的戰略重點聚焦在哪些領域?本刊記者專訪了武田大中華區總裁、武田(中國)投資有限公司董事長單國洪先生。

中國經濟信息:2019年1月8日武田制藥正式宣布完成對夏爾的收購,這次收購對武田制藥的全球化發展將有什么重大的戰略意義?未來武田制藥在中國的戰略發展又會產生哪些變化?

單國洪:2019年1月8日是武田的一個重要的歷史時刻。我在健康中國論壇上跟大家分享了一個喜訊--武田正式完成對夏爾的收購,這是武田全球化發展戰略中的又一個里程碑。武田的體量將更大,邁進全球生物制藥公司排名前10位的行列,僅從年藥品收入這一項來看,預計將達到312億美元。過去,武田重點聚焦在腫瘤、消化、神經科學、疫苗四大領域,現在的武田新增了罕見病治療領域,并將增設獨立的全球血源制品事業部。武田會是全球最大的罕見病制藥公司,并在腫瘤、消化等領域具有領先地位。全新的武田將擁有一條高度互補、穩健、形式多樣的研發管線,并專注于突破性創新。我們將繼續加大對研發領域的投入,初期年度研發預算將超過37億美元,這是一筆極具競爭力的投入。

雖然公司戰略上發生了很大的變化,但是武田秉持以患者為中心、以創新為驅動的企業理念是始終不變的。而中國是武田最重要的市場之一,未來武田中國將與武田全球的運營模式更加一致。積極響應中國政府的號召,加速推動創新藥物引入中國的步伐,推進腫瘤、罕見病、消化等疾病領域的科技突破,為中國患者提供更多重大疾病的解決方案是武田未來的發展目標。

中國經濟信息:未來三到五年,武田在中國市場有什么樣的發展計劃嗎?此次收購完成給中國患者帶來哪些切實的益處?

單國洪:武田還將繼續全球化的創新步伐,中國作為武田最重要的市場之一,在武田的全球化戰略中有舉足輕重的位置。目前,武田正在不斷擴大業務覆蓋范圍,我們在全球各地的員工專注為80多個國家和地區提供頂尖的創新藥物。我們相信,憑借強大的研發引擎和不斷壯大的創新產品組合,我們能夠為全球更多患者提供創新藥物和變革性療法。隨著夏爾的收購完成,我們將會有超過10款以上的創新產品在接下來的五年里在中國上市。

除了武田原有研發產品,治療霍奇金淋巴瘤的Adcetris,治療胃食管反流病的Vocinti,治療高血壓的Edarbi,治療潰瘍性結腸炎或克羅恩病的Entyvio和治療非小細胞肺癌的Alunbrig等。原夏爾擁有深厚的罕見病領域專長,也將為中國罕見病患者帶來新的解決方案。全球罕見病有近七千種,罕見病患者是世界上規模最大的被忽視的群體之一,希望各界攜手更加關注罕見病患者群體。

中國經濟信息:武田攜手阿里健康共同開啟戰略合作的初衷是什么?這次戰略合作將對中國的醫療救助領域起到什么積極的作用?

單國洪:近年來國家支持與鼓勵“互聯網+醫藥”的創新模式,武田清晰地認識到這一趨勢,并積極擁抱這種浪潮,把握各種機會尋求創新與合作。因此在本屆進博會開幕之際,武田聯合相關醫學領域專家和政府機構,攜手阿里健康共同開啟了以“推動卒中治療與管理”為目標的戰略合作。

根據世界衛生組織調查,中國腦卒中發病率排名世界第一,中國第三次國民死因調查結果表明,腦卒中已經上升為中國第一位死因。近二十年的監測結果顯示,腦卒中年死亡人數超過200萬,年增長速率達8.7%。卒中除了高死亡率外,還具有高致殘率和高復發率的特點,嚴重威脅國民生命和健康生活質量,為家庭和社會帶來巨大經濟負擔。目前僅有3.3%的患者能夠意識到發生卒中需要及時就醫,9.2%的患者能夠通過120送入醫院,20%左右的醫院DNT時間(急性腦卒中患者進入醫院到靜脈溶栓開始給藥時間)能控制在60分鐘之內。

通過本次合作,阿里健康將憑借其大數據及人工智能研發能力,配合武田在醫藥健康領域的專家資源和創新的醫藥技術,共同探索建設卒中中心,推動卒中黃金救治體系在中國的發展,致力于讓每一位卒中患者在黃金時間窗口內得到有效救治。同時,雙方將探索利用互聯網,進一步加強對公眾的卒中疾病科普教育,增強公眾的預防和就醫意識。

武田的創新不僅體現在藥物的研發方面。專注于最緊迫的未盡需求的治療領域,應用互聯網健康大數據,打造以患者價值為導向的創新模式,提高創新藥物在中國患者中的可及性,也是我們一直努力的方向。我們希望武田與阿里健康發揮各自在醫藥健康和互聯網領域資源優勢,共同實踐‘患者為先’承諾。”

中國經濟信息:您和阿里健康合作的戰略協議的簽署,您可以描述一下,這個卒中中心當中,武田怎么參與,因為這是一個公共衛生,或者說國民健康的體系,不僅僅是武田,之前有多家公司也在參與這種卒中中心的建設,武田和其他公司有什么不一樣的地方?

單國洪:武田作為一家百年老店,一家制藥企業的領軍人物,我們一定會充分發揮自己的特長,在藥品藥學和醫學方面加強對卒中疾病領域的建設。卒中疾病可防可治,關鍵點在于它的管理體系以及最終是否能夠贏得治療的時間。在這方面,恰恰是我們可以作出巨大貢獻的地方。剛才提到溶拴治療,目標是爭取4.5小時,取拴相對時間會更長一點。客觀來講,取拴需要的技術條件更高,短期內溶拴仍然是最重要的。怎樣打破地理上的局限性,幫助患者在院前、院中、院際之間的流動,如何實現在藥學方面和基礎治療方面的服務最優化,我們可以做很多的事兒。

從阿里健康的角度,我們非常高興地看到他們在健康方面做出的嘗試。我們雙方是一拍即合,相信通過現在新的技術手段、數據的能力,我們雙方一起有可能在解決時間窗口的問題上,帶來一些很明顯的變化。同時政府、衛建委對這個事情已經高度關注,成立了腦防辦,相關的學術機構、協會,大家都在一起努力。武田有自己的特點和專長,未來我們也愿意跟更多的合作伙伴一起努力,最重要的是通過各方的努力,可以實實在在地改善或者解決在卒中的防治、預后等過程中客觀存在的障礙或負擔。如果武田可以在這方面做一些貢獻,我相信這是一個功德無量的事情,我們非常愿意在這方面繼續努力。

中國經濟信息:在中國市場多年的發展歷程,貴公司良好的品牌形象和創新優質的產品促進了中國的生物醫藥行業的發展,我們希望了解一下武田在中國市場的發展之路。

單國洪:2019年是武田進入中國的第25年,我們非常高興在25年里取得的發展。從一開始在天津設廠,不包括原夏爾,到現在我們已經在中國包括香港地區有6家法律實體,超過1700名員工。不包括罕見病,在消化、腫瘤、心血管代謝三個疾病領域已經上市了十多個重要的產品,取得了一定的成績。

中國經濟信息:作為生物醫藥領域的全球著名的公司,你認為貴公司有哪些因素構成了在全球多個領域的領導者地位?

單國洪:最重要的是從價值觀和文化的角度。一個是武田的品質,它指導著武田在過去的200多年,在生物制藥領域不斷發展,從一開始經營中草藥到后來研發化藥和創新藥,是孜孜以求的根本動力。武田新的全球管理層成立的四年來,更多國際化、全球化的領導進入了武田管理層,在武田品質的基礎上進一步確立了我們的價值觀—PTRB原則:以患者為中心(P),建立社會互信(T),從而提升我們的企業聲譽(R),進而謀求相應的業務發展(B)。這是武田能在全球的生物制藥企業當中,形成自己鮮明、獨特發展道路的關鍵。

其次,在創新和研發方面,武田一直定位為創新、原研的生物制藥企業。從戰略層面,我們目前聚焦腫瘤、神經科學、消化、罕見病等6大領域,以武田自己的研發能力,并且和業界生態鏈上的各類伙伴開展廣泛合作,集中力量不斷地推出更加創新、滿足未滿足的醫療需求的創新藥品。在中國,我們未來五年會有至少10個以上的創新藥進入市場,造福患者。超過10個新產品上市只是外在的表現,它的內在驅動力是以患者為中心。

中國經濟信息:怎么理解武田式創新?您如何詮釋武田式創新。

單國洪:我服務過多家歐美企業,目前為止武田是唯一的一個已經進入到全球前十位的來自于亞洲的創新生物制藥企業。武田是一個生命力持久的企業,過去兩百多年當中,不斷地順應時代的變化,戰略的決策上基本是正確的。在整個業務發展過程當中,武田一直秉持著以患者為中心的理念,因為落實到以患者為中心,才是真的解決了患者的問題。所以這個企業不管是最近這些年發生的并購,還是在日本湘南建立的研究院,或是在波士頓建立的研發中心,都一直致力于創新藥方面的發展。然后做了一些戰略調整,在戰略領域取得一定的突破。我想這是它獨特之處,也是其在制藥行業中占據一席之地的原因。

當然,我覺得在武田全球化的道路中,在領導層的全球化方面,武田也是一個非常獨特的企業。實際上,集中全球智慧,這句話講起來容易,真的要做到,其實不容易。作為一個源于亞洲的企業,管理層卻來自全球不同國家,全球化方面改革到如此深的地步,這也是武田獨特的地方。最重要的還是未來通過我們的創新產品,讓中國患者和武田的客戶,真的地認可武田的創新。在生物制藥領域不斷地做出新的成績,才可以真正形成武田式創新。這是一個不斷演變和發展的過程。

中國經濟信息:武田在中國市場的核心競爭力體現在哪些方面?

單國洪:經過二十多年的發展,武田已經有了不錯的基礎,我們跟相應的學界、政府建立了良好的合作關系和信任。我們一些產品也在過去的二十多年里造福了很多患者。我們“四朵金花”在中國上市多年,包括在前列腺癌、乳腺癌等和激素相關的疾病上幫助了很多的患者。在消化領域,武田有全球最完整也是覆蓋適應癥最廣泛的系列產品,包括口服制劑和針劑。在高血壓、糖尿病領域也同樣如此,就不一一列舉了。我們最大的成就莫過于患者和客戶對于我們的評價。在這方面,我們肯定要不斷的努力,用更多的新產品,用符合武田品質的服務,幫助我們的患者。

中國經濟信息:我們知道貴公司對企業文化非常看重,而且我們也注意到,無論是在日本本部還是在中國公司,貴公司的管理非常人性化,您能不能介紹一下貴公司在倡導企業文化方面,有什么樣的表現?

單國洪:確實,武田是一家來自亞洲的現代化生物制藥企業,所以它的文化當中有很深的儒家思想,中國和日本文化的積淀。如果您看到過我們在東京新的總部大樓,就會發現設計元素里面有幾個漢字,如:生、水等等。這些設計理念也反映在整個企業的發展和文化建設上。用一個詞語表達就是:生生不息。

武田既有現代化的企業管理制度,同時又非常注重聆聽員工的聲音。舉個簡單的例子:武田全球的CEO,每個季度至少都會有一次跟全球所有員工做交流的會議,通過視頻和電話的會議,跟員工直接交流。這是以關心員工為理念,非常開放的文化表現。在中國,我們做了很多。過去幾年,我們已經連續三次獲得了杰出雇主的認證,我們不僅在中國市場獲此殊榮,在新興市場和全球企業三個層級都拿到了該獎項。并且2018年武田首次獲得“最佳職場”的榮譽,這是對武田企業文化和價值觀的認可,我們會繼續努力。

中國經濟信息:這次進博會上,武田的主題是什么?

單國洪:我們這次進博會主題是匠心制藥,生生不息。這個主題表達了武田兩百多年來強大的生命力,同時也秉承我們的價值觀--武田品質。

本次進博會的武田展臺上,觀眾們可以通過豐富的多媒體互動形式,深入了解武田在中國已上市的優秀產品以及即將進入中國的多款創新產品。這些未上市的創新產品均首次在進博會中亮相,覆蓋了霍奇金淋巴瘤、糜爛性食管炎、骨肉瘤、非小細胞肺癌、治療潰瘍性結腸炎、克羅恩病等多個疾病領域,向專業觀眾展示了武田近年來在研發中的多項突破性成果。透露一下,此次展出的新產品中Vedolizumab已進入國家藥審中心發布的48個境外已上市臨床急需新藥名單,有望加速審批,早日惠及中國患者。

武田作為唯一一家根植于亞洲、專注創新藥物研發的全球領先制藥企業,我們希望借進博會的契機,向觀眾展現武田銳意創新的企業形象,在華長期發展的實踐成果,以及我們對中國患者的承諾。

中國經濟信息:武田的成長模式,對于很多中國制藥企業來說,是很好的范本和可以借鑒的經驗,您提到底層創新使得新一波的翻天覆地的行業變化,有可能即將要到來,這個我很有興趣,希望您多描述一些,您覺得現在中國的制藥公司,什么樣的公司能夠成為這一場大潮中間的優勝者,或者說逐漸長大的特質是什么?

單國洪:我不能預言,但是這一輪的創新,其實改變的不僅僅是生物制藥行業,有很多行業都受到了巨大影響,比如無人駕駛汽車等。這一輪的生物制藥行業的創新,我覺得用一個中國的傳統說法形容--天時地利人和。具體來說,從政策環境看,國家非常鼓勵發展健康產業,而且已經明確地列入十三五計劃當中,這些都為創新提供了良好的環境。技術創新來看,在全球的技術創新當中,從來就不缺乏中國人的身影,不僅在中國,其他各地都是如此。

中國經濟信息:創造財富不是企業的真正目的,企業真正目的是為社會提供服務,就是一個所謂的社會責任感,貴公司在體現社會責任感方面,有些什么樣的表現呢?

單國洪:確實,我們非常堅定地相信,一個企業需要在以患者為中心的邏輯價值觀的指導下,才能做正確的事情。這方面,我們做了很多的嘗試和努力。全球范圍內,比如在非洲我們有“最后一公里”項目。對于一些貧窮的發展中國家,我們有藥品援助計劃,讓他們有機會獲得創新藥品治療的機會。在中國,我們也有PAP患者援助項目。包括今天和阿里健康的簽約儀式,其實也只不過是一個試點,我們希望以此為起點,讓更多重大的慢病或者重大的惡性疾病,在整個診斷、治療、預后的過程當中,得到更加有效的管理。剛才您也看到數據分享,中國的卒中發病率每年依然以8.7%的速度在增長,而美國是以1%的速度下降。其實治療手段、治療能力我國已經基本都具備了,怎樣有機地組合起來,在這方面,我們有責任盡我們的力量去探索和合作,最終實現造福患者的使命,這也是藥企的價值觀和社會責任感的基本體現。

 
 
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