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  一個好的企業制度,應有一套系統而可持續的傳承機制,并遵循機制運行而非個別的靈魂人物。

馬云退休的啟示

分類:卷首 稿件來源:中國經濟信息雜志 作者 張興軍

時隔五年,阿里巴巴靈魂人物馬云,再次發出了告別宣言。對于關注阿里巴巴的人,并不感到意外。因為和五年前宣布退休相比,馬云及阿里巴巴已經做好了足夠的鋪墊。

五年時間里,阿里巴巴在紐交所完成上市,躋身全球前列的互聯網巨頭。包括金融在內的各項業務,均形成了較為深厚的行業壁壘,讓同業者紛紛望其項背。

此時宣布辭職,電動機頗為合適。馬云在進退之間的取舍,體現出的是一種企業管理哲學與智慧。當阿里巴巴完成整體上市,支付寶股權歸屬無虞,整個阿里帝國走上了穩健可持續的道路之后,馬云選擇讓出董事局主席,已經不足以影響阿里巴巴下一步的成長。也可以說,無論是對于阿里巴巴還是對于其自己而言,這都不是壞事。

企業層面的一個世界難題便是基業長青,如果企業的架構、制度皆系于某個靈魂人物,脫離其掌控便無所適從,那么走下坡路便只是或遲或早的事情。

頗具代表意義的包括中國的聯想集團。2008年金融危機之后,前者面臨行業危機,柳傳志復出力挽狂瀾,使其擺脫危機。但柳傳志隱退之后,聯想歷經幾年沉浮再度陷入虧損境地。于是,縈繞在聯想集團掌舵者楊元慶周圍的爭議此起彼伏。

一個好的企業制度,應有一套系統而可持續的傳承機制,遵循機制運行而非個別的靈魂人物。以馬云為例,其在宣稱退休之際,早已經用多年時間完善了阿里巴巴的企業架構與體系建設,同時也培養了陸兆禧和張勇等得力的接班人。所以,對阿里巴巴的未來,人們并不認為會因為馬云的卸任會給企業帶來什么消極影響。

同為浙商代表人物的宗慶后,以73歲的高齡依然奮戰在一線。但從近幾年發展來看,娃哈哈的現狀堪虞,曾經在本土市場難尋對手的飲料大王如今已呈勢微之態。

現代企業制度與家族傳承之間,充斥著某些不可調和的矛盾。對于中國大多數在改革開放中脫穎而出的企業家而言,尚未意識到這一點。馬云作為新興互聯網行業的創業者和領先者,也成為中國企業傳承先進理念的踐行者,在某種程度上,值得大多數面臨著轉型與傳承的家族企業的借鑒。

 
 
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